纯干货,导图解读金字塔原理-环球聚看点
如果你是个项目经理或PMO,如果你经常会感到自己的汇报内容杂乱无章,难以让人一下子理解。你可能需要学习一下金字塔原理,掌握这种表达方式,并试着将其应用于自己的汇报中,你会发现效果截然不同。
金字塔原理是什么呢?它是一种逻辑表达的方法,可以让你的观点更加清晰、有条理,只有当我们的观点清晰而有条理时,我们才能更好地传递信息。
首先,明确自己的核心观点,明确要在汇报中表达的是什么?避免在汇报中分散注意力。
(资料图片)
其次,采用金字塔的形式来组织,把最重要的信息放在顶部,然后逐渐向下展开细节。这就会让汇报更有逻辑性,使听众更容易理解。
最后,自己的汇报中适当使用转折段落,这种带有故事线(storyline)的转折段落可以帮助我们从一个主题转到另一个主题,但同时保持汇报的连贯性和逻辑性。
一、金字塔结构的核心内容介绍
1、金字塔的4大核心思想 - 结论先行
先说结论,抢占先发优势。
在PPT中,可以用SmartArt快速表达结论先行,比如在文本框上右键,转换为SmartArt即可。
上个栗子。
小张的试用期到了,人事部需要对老板进行汇报,确认小张是否入职?
传统的说法:小张的责任心不错,工作也很认真,老板,您看,要不要给小张转正呢?
而结论先行的说法是:小张符合转正条件,因此建议按时转正,如果老板还需要了解更多内容,就可以按图中的有责任心、工作认真、有能力、有团队精神等几个方面进行汇报。
2、金字塔的4大核心思想 – MECE法则
关键点1:不重叠、不冲突、不遗漏
学校开年底表彰大会,很多主持人都犯过“请初中生、高中生、留学生代表上台”这样的失误,其实是有逻辑矛盾的。
这不符合MECE法则,因为留学生中也有初中生、高中生。
正确的方法应该是按年级分或按国籍来划分。
关键点2:用5W2H进行结构化思考,用思维导图等形式检查是否满足MECE。
分析问题时,纵向(论点和论据之间)、横向(论据与论据之间),都应该满足MECE法则
3、金字塔的4大核心思想 – 四个逻辑顺序
关于演绎和推理,记住一句话“用总结归纳来呈现,用演绎推理来构思”,演绎推理确保逻辑清晰,确保主题和论据之间满足MECE法则;总结归纳,确保观点简洁、确保可以结论先行。
4、金字塔的4大核心思想 – 结构化
金字塔的结构化工具推荐:思维导图,树形结构,依次从树干、树枝、枝丫、树叶,层层分解,就如同一片树叶不会长到两个枝丫上一样,每个观点原则上只隶属于它的上级观点或结论,从而真正满足MECE法则中的相互独立。
金字塔原理建议采用逻辑树来进行结构化,逻辑树包括议题树、假设树、是否树等结构。
二、构建金字塔结构的两种方法
1、自上而下构建金字塔
2、自下而上构建金字塔
三、汇报方案的SCQA结构
SCQA结构,完全从听众的角度出发,考虑听众的情绪和感受
1、设计方案背景是为了配合作者想表达的结论而设计的。
实际上,背景的内容包括方方面面,你之所以要介绍这个背景,目的是为引发对方自己想到C(冲突),这一点非常重要,只有对方自己想到C(冲突),他才会兴趣去听你设计的问题(Q),才会去思考这些问题要如何解决,从而听你给出的解决方案(A),所以说背景设计出来的
2、问题是事先设计的。
通过背景介绍,对方自己想到了冲突,他会自己提出疑问,这样你就不容易让对方跟着你的思路走。
因此,在成功的引发冲突后,你需要马上抛出问题。
这种先入为主的方式,对方会把他自己想到的问题来向你的问题靠,并在脑海中进行比对,只要你抛出的问题不是特别离谱,那他们最终就会把注意力和精力集中到你提出的问题上。
这才是一个合格的故事推进流程,一步一步的把对方的注意力、思路想法等围绕着你的故事线来。